作为一个产品经理，每天都需要处理大理的需求和问题，对不同颗粒度、优先级的任务管理就变成了一件非常重要的事情，在发布之前，我一直在使用excel，当然在这之前也用过一些其他的 GTD 工具，但最终还是喜欢excel简洁的使用方式，把它作为了主力工具。
计划的源头是目的，每一年，每一个岗位的目的都不同，计划从来不是沿着以往的计划继续前进，而是不断前进，不断改进，每次都是重新出发。
不同层级的计划是不一样的，制定计划之前先弄清楚责任。先在授权和责任范围内制定计划，再跳出授权和责任，从汇报对象，乃至公司、市场的角度评估计划。
多么详尽都没有意义，计划对不同的人来说是不一样的，主动的人要给他支持，被动的人要给他引领。计划、制度与激励是否相容，激励不相容的计划。
主要的工作有多大程度是依照去年初的年度计划进行的，哪些节点提前完成，哪些节点延后完成，哪些地方出现了异常，这些提前、延后、异常哪些是需要关注、能够挖掘、可以预防。正常重视数据、流程异常重视。
其实这里可以用一个清单来说明，基本要素为：人、目标、SOP。三者之间的关系是，人通过SOP实现目标。每个要素可以不断拆解：
人：委员会－部门－小组－具体执行人
目标：目标－年度目标－季度目标－月度目标－周目标－日目标
SOP：公司级SOP－部门级SOP－组级SOP－个人SOP
不同的人可以通过自己在组织中的定位和工作范围，来查看自己当前的工作和项目需要哪个层级的人、目标和SOP，不同的层级，要求不同，需要的工具和方法也不同。
传统项目管理（TPM）（敏捷）（看板），六西格玛，PRINCE2。在互联网行业里比较流行的应该是传统（TPM），Agile，Scrum，Lean，看板这几种了。目前比较火的就应该是Lean和Agile吧。
这里只能简单说说它们之间的区别和优势，介绍一个最优点和最明显的缺点，供大家初步判断。
传统项目管理（TPM）：规划－设计－执行－观察－反馈
Pro：每一步结束之后上一步才开始，线性的管理不需要太复杂的组织结构和人员素质
Con：层级过大，反馈链条过长，调整需要来自顶层
